有关SPC实施的YES和No

无论是连续数据还是离散数据，大多数流程都应该受益于 SPC 图表。遵循这些基本规则将确保您的客户受益，您的审核分数将会提高，您的质量水平将会提高，并且整体业务更加稳定。这些是长期盈利能力的一些领先指标。 

YES：

• 最重要的是，确定要控制哪些过程特性（CTQ）。

• 选择一个小区域开始实施。

• 对 SPC 人员进行培训，特别是那些不熟悉术语的人员，最重要的是操作人员以及使用图表和执行计算的人员。

• 培训如何对某些情况做出反应并采取纠正措施。

• 确定要使用的正确图表类型。

• 指定一名人员负责程序和维护。
  

• 主管、经理、领导层需要做好解决和处理问题的准备，并将其作为他们工作的主要角色。

• 设定 SMART 目标以达到新的质量水平。

• 有目的地使用图表，避免玩弄数字以及向客户或高层领导的评论展示图表。

• 一旦主要参与方确定了整个流程，就可以决定长期使用的软件。 

• 使用 SPC 进行过程监控和实时反馈，以帮助减少过程变化。

No：

• 避免一次性在所有地方实施。通过证明系统可以做到......并且有效地完成并取得成果，建立对系统的信心。

• 当遇到障碍、阻力或艰难的决定时中止计划。 

• 预计变化将是剧烈且立竿见影的。

• 只需在生产车间实施即可。尝试实施 SPC，以衡量其他事项，例如准时交货。 

• 避免口号。将结果可视化并定期更新，因为它们与 SPC 程序相关。