主要内容1章. TPM 概论2章. 自主保全是什么增刊1.自主保全 1步骤增刊2.自主保全 2步骤增刊3.自主保全 3步骤TPM是什么. 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的 灾害ZERO,不良ZERO,故障Z…

TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。为了提高设备综合效率，TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗*功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗实现“0故障”五大对策…

TPM的定义一.以建立追求生产系统效率化极限(总合的效率化)的企业体质为目标.二.在现场,现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求(零故障),(零不良),(零灾害),防止所有损失于未然.三.由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等部门.四.自经营者至第一线从…

第一阶段地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。第二阶段墙边杂乱，通路阻塞。第三阶段通路清除，清扫也完成，可是架子上与机器设备上仍杂乱无章。第四阶段架子与设备机器清扫完了，各种用具存放也有了区分，但未做到“物品工具之摆放定位、标识、容易…

■ 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品…

1. XXXX的基本方针2. XXXX企业基础3. 5S方针的策略重点3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3 强化成本竞争力3.4 积累与提高生产技术力3.5 提高新技术的推广速度3.6 构筑企业基础4. 5S与环境安全的目标5. 5S的定义6. 5S活动的职责…