一、 提高基层工作效率
QC作为产线采集数据，监控生产的基层员工，每天都忙得不可开交。

五金厂家的QC王梅说：“经常有工程师找我要几天前或者一个星期前的报表，这些历史报表一般都是一箱箱堆在储物房，运气好找一两箱就找到了，运气不好的找上一整天都找不到。”

“一旦要找历史报表，因为保密规定我这边肯定要派个人跟着找，很浪费人力，忙不过来的时候只能让工程师先等等了。”


二、 提高工程师工作效率
电子QE李立强参与过100个产品制程改善项目，他工作效率很高，但是经常加班。只因他的项目生产中经常出现报表遗漏，报表错误。每一次CPK分析，每一次 SPC分析都必须去产线把报表的情况搞得一清二楚才能进行分析，观察生产效果。

“有时数据丢失太多，只能重新申请试产实验，浪费很多时间”李立强无奈地说。



产品工程的陈涛最害怕产线的突然停产，经常毫无预警，只能去现场找原因，找产品数据再回到办公室做分析。

“项目不成熟的话，一天要在车间和办公室之间来回跑二十多次，如果能够提前预警或者有实时数据可以在办公室查看就会好很多。”陈涛表示公司质量监控不到位，导致整体工作效率很低。



三、 提高管理层工作效率
工厂管理层更注重部门间沟通，一个项目进展如何，合格率怎样，产能怎样，都需要有可靠的文件作为讨论的前提。

品质经理林炜给每一个不同的项目都做过质量分析表格，横向对比，纵向对比各种模板都做过。开会的时候表格崩溃让他很抓狂。



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