企业如何规划与导入SPC软件？

什么是SPC
•SPC是“统计”、“过程”“控制”三个英文单词第一个字母组成的简写，中文称为统计过程控制；
•SPC是目前各企业普遍性采用的一套品质管理工具，尤其是在汽车行业标准中（TS16949），SPC是一个必要的工具手段；
•SPC工具中关键的核心工具为控制图；

SPC软件的作用
•将SPC管理实现系统化，提高工作效率；
•可实现EXCEL作图无法实现的较多功能；
•保证数据的安全性、真实性；
•后台有数据库支撑，实现品质控制数据的延续性；
•通过网络，实现品质管理的协同工作；
•可连接信器设备，实现各类数据的自动采集；

如何规划SPC？
•确定关键控制点，即需要纳入做SPC的参数；
•明确各参数的规格指标（主要考虑用于计算CPK值）；
•明确各参数的抽样数量；

SPC的导入
•导入步骤
    A：管理阶层的支持
    B：员工参与
    C：成立改善团队
    D：建立改善 流程
•确认关键产品及管制特性
•制程管制计划检讨与确认
•导入SPC进行关键产品及制程特性之管制
•定期检讨关键产品及制程特性之制程能力
•提报及执行制程改善计划
•持续进行制程改善计划

SPC导入流程
 

导入SPC的必要性
•对客户保证产品品质的依据，用数据说话的科学方法，提高产品的市场竞争力，综合制程能力指数（CPK值），必然成为客户衡量产品品质的重要指标，以下是某客户通过太友的 SPC软件 自动生成的CPK分析图：
 

•达成“预先防止，避免浪费”的管制要求；
•有效降低制造成本（重量控制），预防制程变异的发生（制程管制）；