Market@gztaiyou.com 全国总机：400-100-8648 广州热线：020-85530201
你的位置：首页>帮助中心>
TPM-全員生産管理

巡检相关知识 2020/6/17 16:52:28

TPM的目标

通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。


为了提高设备综合效率，TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”

故障损耗*

功能停止型、功能下降型

准备调整损耗

刀具调换损耗

加速损耗

检查停机损耗

速度损耗（速度下降损耗）

废品、修整损耗


实现“0故障”五大对策


1.  具备基本条件：清扫、加油、紧固等清扫本身也是检查

2.  严守使用条件

*如电压、转速、安装条件及温度等都是根据机器特点来决定的

3.  使设备恢复正常

*隐患劣化明显化，使之恢复正常

4.  改进设计上的缺点

5.  提高技能


管理方面普遍存在的问题


生产成本或管理费用过高，赢利能力不强；

生产过程控制不好，产品质量不高；

生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；

现场管理水平不高，隐患多影响效率；

员工积极性不高，企业活力不够；

劳动生产力或设备效率低；

内部沟通不畅   等……


附件下载

  • 下载

    TPM-全員生産管理-G.ppt

    文件类型：ppt 大小： 455 KB 下载：3

上一篇

TPM讲议

下一篇

自主保全 MANAUAL

分类目录

QSmart SPC Monitor
快速入门
图文教程
常见问题
视频教程
更新日志
QCData品质数据管理
快速入门
入门视频
进阶视频
案例视频
图文教程
常见问题
更新日志
应用案例
QSmart Audit巡检软件
常见问题
更新日志
巡检相关知识
QSmart SPC 云服务
快速入门
操作指导
常见问题
SPC云案例
更新日志
QSmart SPC Analyst
常见问题
QSmart SPC Real-Time
常见问题
QSmart Andon&OEE
常见问题
技术文章
管理杂谈
掌上质量之家
QSmart质量词条
QSmart质量问答
太友Cpk计算工具

热门文章

Cpk（工序能力指数）

2021/1/14 16:29:57

SPC八大判异规则

2021/1/27 17:05:39

如何考虑SPC控制图的抽样频次（4小时或2小时）？

2021/3/10 15:48:49

CgK, Cmk, Ppk, Cpk 评级参考标准

2021/4/8 14:42:32

I-MR控制图

2021/1/8 16:32:33

我们不单提供专业的软件与服务，我们同时也为客户系统的运行提供理论与经验支持，分享我们在质量管理领域的相关经验与知识！